INTRODUCCIÓN

Los conceptos de actualidad que se desarrollan a continuación relacionados con la gerencia empresarial, para el cumplimiento de un objetivo de la Asignatura “Desarrollo Gerencial y Liderazgo”, a saber: liderazgo, poder, autoridad, paradigmas, gerente, líder, nacimiento de un paradigma y cambios paradigmáticos; son claves y se destaca su importancia en el presente trabajo para la consecución de la excelencia en las nuevas organizaciones, cuyos principios y técnicas se constituyen en diferentes herramientas alternativas de la gerencia del futuro, enmarcada por el uso general de los computadores, la revolución digital, lo recursos de las comunicaciones y la interdependencia global para ser más competitivas y exitosas en el mercado generalizado de hoy.

Nosotros como "PRECURSORES DEL CAMBIO" estamos destinados a orientar todos esos factores claves con una visión futurista que permita ofrecer beneficios globales entre organización-cliente y teniendo como pilar fundamental el recurso humano.

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EL PODER

 Por: Ana L. González

Indudablemente que para ejercer la gerencia en las organizaciones hay que poseer la cualidad del Poder, el cual se define como la capacidad racional de forzar o coaccionar a alguien, a pesar de la resistencia, para que haga su voluntad debido a su posición o fuerza para conseguir determinados fines colectivos. La Gerencia, es una parte importante de los procesos directivos que merece preparación y formación, por cuanto el gerente debe ser diestro en manejar criterios específicos para el alcance de las metas organizacionales y que no debe utilizarse este poder para su propio engrandecimiento.

Hay que tener bien claro, que esta posición depende de las actividades de otros para hacer bien su trabajo; manejar este tipo de dependencias se debe a dos características como lo son: 

· La división del trabajo: en las empresas el trabajo está dividido en departamentos y funciones, por lo que los directivos dependen directa o indirectamente de otras personas para la obtención de información o cooperación en general. 

· Y, la limitación de recursos: dependen de la información que puedan recibir de afuera; clientes, proveedores, competidores, entre otros. De no lograrse este tipo de contribuciones es imposible que la organización sobreviva y logre sus objetivos.

AUTORIDAD

Por Lorena Gil

La autoridad en una organización es ejercida comúnmente por los líderes, toda relación jefe-subordinado debe estar principalmente dedicada al respeto mutuo para luego, asumir el rol que le corresponda a cada uno permitiéndole al líder tomar decisiones y hacer  que se cumplan.

En la actualidad, muchos paradigmas han evolucionado ahora se integra a todo el equipo de trabajo para la generación de ideas y en base a eso, llegar a una toma de decisiones en conjunto, la autoridad ya no se ve como una persona difícil de carácter al que todos temen hacerle comentarios, ahora la autoridad, representada por el líder, se presenta como una persona con amplios conocimientos, humilde y abierta a plantear y escuchar soluciones a los problemas.

También muchas empresas y procesos que así lo requieren utilizan el “empowerment” dentro de su gestión, dando libertad a los empleados de tomar decisiones con respecto al área donde desarrollan su trabajo sin la autorización de sus superiores, esto permite que los empleados se sientan responsables, productivos, comprometidos y participantes para el alcance de los objetivos en la organización.

"La verdad es hija del tiempo, no de la autoridad”

Bacon, Francis